💡 نمونه سوال آزمون دوره مدیریت پروژه مایکروسافت
مهارت مدیریت ریسک و کنترل پروژه با Microsoft Project | نمونه سوال فنی و حرفهای
در دنیای امروز، مدیریت پروژه دیگر فقط برنامهریزی و تخصیص منابع نیست. پروژهها با تغییرات ناگهانی، ریسکهای پیشبینینشده، محدودیتهای زمانی و مالی مواجه هستند و مدیران پروژه موفق کسانی هستند که میتوانند این تغییرات را کنترل، تحلیل و به فرصت تبدیل کنند.
نرمافزار Microsoft Project ابزاری قدرتمند برای مدیریت پروژه، ردیابی پیشرفت، تحلیل ریسک و مدیریت تغییرات است. این نرمافزار امکان ثبت، مدیریت و تحلیل ریسکها، و همچنین بهروزرسانی برنامهها و خط پایه پروژه را فراهم میکند تا پروژهها با کمترین انحراف از برنامه اصلی پیش بروند.
اگر شما هم میخواهید مهارت خود در مدیریت ریسک پروژه با Microsoft Project بسنجید یا برای آزمونهای سازمان فنی و حرفهای مدیریت پروژه آماده شوید، این صفحه شامل نمونه سوالات چهارگزینهای تخصصی Microsoft Project است که دقیقاً برای شما طراحی شده است.
چرا مطالعه این نمونه سوالات اهمیت دارد؟
-
تقویت دانش و مهارت مدیریت ریسک: شناسایی، تحلیل و برنامهریزی اقدامات پاسخ به ریسکها.
-
آموزش مدیریت تغییرات پروژه: ثبت درخواستهای تغییر، بهروزرسانی خط پایه و برنامه پروژه.
-
توسعه توانایی تحلیل انحرافات پروژه: مقایسه وضعیت واقعی با برنامه اولیه و اصلاح مسیر پروژه.
-
بهبود مهارت انتقال ریسکها و تغییرات به ذینفعان به صورت حرفهای.
- کسب آمادگی برای امتحان
برای چه کسانی مناسب است؟
-
مدیران پروژه و کارشناسان برنامهریزی که میخواهند مهارت خود در کنترل پروژههای واقعی افزایش دهند.
-
دانشجویان و فارغالتحصیلان رشته مدیریت، مهندسی صنایع و IT که قصد شرکت در آزمونهای فنی و حرفهای مدیریت پروژه را دارند.
-
افرادی که میخواهند پروژههای خود را با کمترین ریسک و تغییرات کنترلشده مدیریت کنند و تصمیمات حرفهای بگیرند.
- دانش پذیران کنترل پروژه
با مطالعه و حل این نمونه سوالات:
-
دانش نظری مدیریت ریسک و تغییر در Microsoft Project را تقویت میکنید.
-
توانایی عملی کار با نرمافزار Microsoft Project برای کنترل پیشرفت، مدیریت ریسک و اعمال تغییرات را یاد میگیرید.
-
آماده میشوید تا در آزمونهای فنی و حرفهای مدیریت پروژه با اعتماد به نفس شرکت کنید و نمره بالایی کسب کنید.
شروع کنید و مهارت خود را بسنجید:
با پاسخ دادن به این ۳0۰+ نمونه سوال مدیریت ریسک و تغییر پروژه در Microsoft Project، مهارتهای کلیدی خود در کنترل پروژه را ارتقا دهید و مسیر حرفهای خود را به سوی مدیر پروژه حرفهای و موفق هموار کنید.
در صورتی که مایل به شرکت در کلاس های مدیریت و کنترل پروژه و نرم افزار Microsoft Project هستید با ما در ارتباط باشید.
حسین آرمان 09117121842
شروع نمونه سوالات:
🧩 بخش اول: انجام مدیریت پروژه
-
هدف اصلی مدیریت پروژه چیست؟
الف) افزایش تعداد پروژهها
ب) دستیابی به اهداف در زمان، هزینه و کیفیت مشخص
ج) کاهش نیروی انسانی
د) حذف کنترلهای مدیریتی
✅ پاسخ: ب -
کدامیک از مراحل زیر بخشی از چرخه عمر پروژه است؟
الف) نگهداری تجهیزات
ب) آغاز، برنامهریزی، اجرا، کنترل و خاتمه
ج) کنترل مالی
د) عقد قرارداد نهایی
✅ پاسخ: ب -
مهمترین مسئولیت مدیر پروژه چیست؟
الف) طراحی محصول
ب) هماهنگی بین تیم و ذینفعان
ج) خرید تجهیزات
د) حسابداری مالی
✅ پاسخ: ب -
یکی از اصول مدیریت پروژه، تمرکز بر چه موردی است؟
الف) فرایندهای داخلی سازمان
ب) نتیجه و ارزش تحویلشده به مشتری
ج) آموزش کارکنان
د) افزایش حجم کار
✅ پاسخ: ب -
متدولوژی مدیریت پروژه چه نقشی دارد؟
الف) تعیین حقوق کارکنان
ب) مشخص کردن گامهای اجرای پروژه
ج) کنترل انبار
د) ایجاد اسناد حقوقی
✅ پاسخ: ب -
یکی از ویژگیهای مدیر پروژه موفق چیست؟
الف) پیروی صرف از دستورات بالا
ب) توان تصمیمگیری و ارتباط مؤثر
ج) تمرکز فقط بر هزینهها
د) حذف مستندسازی
✅ پاسخ: ب -
استاندارد PMBOK متعلق به کدام مؤسسه است؟
الف) PMI
ب) ISO
ج) IEEE
د) ITU
✅ پاسخ: الف -
اولین مرحله در مدیریت پروژه چیست؟
الف) برنامهریزی
ب) آغاز پروژه
ج) کنترل کیفیت
د) ارزیابی عملکرد
✅ پاسخ: ب -
در کدام فرآیند، مدیر پروژه محدوده (Scope) را مشخص میکند؟
الف) آغاز
ب) برنامهریزی
ج) کنترل
د) خاتمه
✅ پاسخ: ب -
یکی از متدولوژیهای رایج مدیریت پروژه نرمافزاری چیست؟
الف) Agile
ب) SWOT
ج) ERP
د) MIS
✅ پاسخ: الف -
در استانداردهای مدیریت پروژه، اصطلاح «Baseline» به چه معناست؟
الف) گزارش نهایی پروژه
ب) مبنای مقایسه برنامه و عملکرد
ج) ابزار کنترل کیفیت
د) شاخص هزینه
✅ پاسخ: ب -
در روش Waterfall، فعالیتها چگونه انجام میشوند؟
الف) بهصورت همزمان
ب) بهصورت مرحلهبهمرحله و متوالی
ج) بدون ترتیب
د) بر اساس اولویت بودجه
✅ پاسخ: ب -
یکی از وظایف کلیدی مدیر پروژه چیست؟
الف) طراحی گرافیکی پروژه
ب) تعریف اهداف و محدوده
ج) خرید مواد اولیه
د) تنظیم گزارش حسابداری
✅ پاسخ: ب -
ذینفعان پروژه شامل چه کسانی میشوند؟
الف) فقط مدیران ارشد
ب) تمامی افراد و سازمانهای مؤثر بر پروژه
ج) کارکنان داخلی
د) مشتریان نهایی
✅ پاسخ: ب -
مدیریت ریسک در پروژه چه هدفی دارد؟
الف) حذف تمامی خطرات
ب) شناسایی و کنترل تأثیر ریسکها
ج) جلوگیری از تغییرات
د) کاهش کیفیت
✅ پاسخ: ب -
کنترل پروژه به چه معناست؟
الف) اعمال تنبیه برای تأخیرها
ب) پایش و مقایسه عملکرد با برنامه
ج) حذف فعالیتهای اضافی
د) انجام ممیزی مالی
✅ پاسخ: ب -
یکی از گواهینامههای معتبر در مدیریت پروژه چیست؟
الف) PMP
ب) HRM
ج) ERP
د) CCA
✅ پاسخ: الف -
در متدولوژی Agile، تأکید اصلی بر چیست؟
الف) مستندسازی کامل
ب) همکاری تیم و پاسخ به تغییرات
ج) ساختار سلسلهمراتبی
د) تمرکز بر تجهیزات
✅ پاسخ: ب -
مدیریت زمان پروژه شامل چه مراحلی است؟
الف) برآورد، زمانبندی و کنترل زمان
ب) تأمین منابع انسانی
ج) کنترل مالی
د) تهیه گزارش نهایی
✅ پاسخ: الف -
وظیفهی مدیر پروژه در کنترل هزینه چیست؟
الف) صرفهجویی بیبرنامه
ب) نظارت بر انطباق هزینهها با بودجه مصوب
ج) افزایش بودجه در طول پروژه
د) کاهش نیروی انسانی
✅ پاسخ: ب -
مستندسازی پروژه چه مزیتی دارد؟
الف) افزایش حجم کار
ب) جلوگیری از فراموشی اطلاعات و تجربیات
ج) کاهش کیفیت کار
د) افزایش هزینه
✅ پاسخ: ب -
یکی از شاخصهای کلیدی عملکرد در پروژه چیست؟
الف) رضایت کارکنان
ب) زمان تحویل، هزینه و کیفیت
ج) تعداد جلسات
د) نوع نرمافزار مورد استفاده
✅ پاسخ: ب -
در فرآیند خاتمه پروژه چه کاری انجام میشود؟
الف) برنامهریزی فعالیتها
ب) تحویل نهایی و بستن اسناد
ج) کنترل بودجه
د) جذب نیرو
✅ پاسخ: ب -
مدیر پروژه باید چگونه تصمیمگیری کند؟
الف) سریع و بدون تحلیل
ب) بر پایه دادهها و مشارکت تیم
ج) بر اساس احساس شخصی
د) طبق سلیقه مدیر ارشد
✅ پاسخ: ب -
کدام مورد جزو استانداردهای بینالمللی مدیریت پروژه نیست؟
الف) PMBOK
ب) PRINCE2
ج) ISO 21500
د) SWOT
✅ پاسخ: د -
نقش اصلی مدیر پروژه در تیم چیست؟
الف) کنترل افراد
ب) هدایت و انگیزش برای تحقق اهداف
ج) گزارشدهی مالی
د) ارزیابی حقوق کارکنان
✅ پاسخ: ب -
متدولوژی PRINCE2 در کدام کشور توسعه یافته است؟
الف) آمریکا
ب) ژاپن
ج) انگلستان
د) آلمان
✅ پاسخ: ج -
چرا تعیین محدوده پروژه اهمیت دارد؟
الف) برای تعیین بودجه و جلوگیری از تغییرات غیرمجاز
ب) برای استخدام کارکنان
ج) برای تبلیغات
د) برای طراحی نرمافزار
✅ پاسخ: الف -
در پروژهها، اصطلاح “Deliverable” به چه معناست؟
الف) نتیجه قابل تحویل به مشتری
ب) هزینه کل پروژه
ج) ابزار مورد استفاده
د) مرحله برنامهریزی
✅ پاسخ: الف -
یکی از مهارتهای ضروری مدیر پروژه چیست؟
الف) توانایی فنی و ارتباطی
ب) تخصص در حسابداری
ج) دانش مهندسی نرمافزار
د) تجربه فروش
✅ پاسخ: الف
🧩 بخش دوم: بکارگیری مبانی پروژه مایکروسافت
-
نرمافزار Microsoft Project برای چه هدفی طراحی شده است؟
الف) حسابداری مالی
ب) برنامهریزی، زمانبندی و کنترل پروژهها
ج) طراحی گرافیکی
د) نگهداری مستندات
✅ پاسخ: ب -
فرمت پیشفرض فایلهای Microsoft Project چیست؟
الف) .xlsx
ب) .mpp
ج) .docx
د) .xml
✅ پاسخ: ب -
در نمای Gantt Chart، چه چیزی نمایش داده میشود؟
الف) ساختار وظایف و زمانبندی آنها
ب) فهرست منابع انسانی
ج) گزارش مالی
د) لیست ذینفعان
✅ پاسخ: الف -
در نوار ابزار نرمافزار Project، گزینه “Task” برای چه کاری است؟
الف) تعریف وظایف و فعالیتها
ب) تنظیم قالب نمودار
ج) ایجاد گزارش
د) مدیریت منابع
✅ پاسخ: الف -
برای جابهجایی بین نماهای مختلف پروژه، از کدام بخش رابط کاربری استفاده میشود؟
الف) Timeline
ب) View Tab
ج) File Menu
د) Format Bar
✅ پاسخ: ب -
گزینه “Resource Sheet” چه اطلاعاتی را نمایش میدهد؟
الف) فهرست وظایف
ب) اطلاعات منابع انسانی و تجهیزاتی
ج) نمودار زمانبندی
د) وضعیت مالی
✅ پاسخ: ب -
برای ذخیره پروژه با نسخه قدیمیتر از Project 2021 چه باید کرد؟
الف) تغییر فرمت به .xml
ب) استفاده از گزینه “Save As” و انتخاب نسخه قدیمیتر
ج) تغییر مسیر فایل
د) کپی دستی از دادهها
✅ پاسخ: ب -
در Microsoft Project، گزینه “Critical Path” نشاندهنده چیست؟
الف) مسیر فعالیتهایی که بیشترین هزینه را دارند
ب) مسیر فعالیتهایی که تأخیر در آنها باعث تأخیر کل پروژه میشود
ج) فعالیتهای با کمترین زمان
د) فعالیتهای بدون منابع
✅ پاسخ: ب -
در تب “Project” گزینه “Project Information” چه کاری انجام میدهد؟
الف) نمایش زمان شروع و پایان، تقویم و وضعیت پروژه
ب) افزودن وظیفه جدید
ج) ایجاد گزارش مالی
د) تنظیم منابع
✅ پاسخ: الف -
برای تخصیص منابع به وظایف، از کدام دستور استفاده میشود؟
الف) Assign Resources
ب) Task Info
ج) Insert Resource
د) Format View
✅ پاسخ: الف -
در نرمافزار Project، زمان کل پروژه چگونه محاسبه میشود؟
الف) از مجموع زمانهای همه وظایف
ب) بر اساس مسیر بحرانی
ج) بر اساس اولین وظیفه
د) بر اساس تقویم سازمانی
✅ پاسخ: ب -
کدامیک از موارد زیر جزء نماهای اصلی Project نیست؟
الف) Gantt Chart
ب) Calendar
ج) Resource Usage
د) PowerPoint View
✅ پاسخ: د -
برای چاپ گزارش از وضعیت پروژه، از کدام منو استفاده میشود؟
الف) View
ب) Report
ج) Task
د) File
✅ پاسخ: ب -
گزینه “Baseline” در Project برای چه استفاده میشود؟
الف) تعیین نقطه مقایسه عملکرد واقعی با برنامهریزیشده
ب) تعریف منابع جدید
ج) تعیین بودجه
د) حذف وظایف
✅ پاسخ: الف -
تفاوت بین فایلهای .mpp و .xml در چیست؟
الف) .mpp مخصوص ویندوز است، .xml قابل تبادل بین سیستمها
ب) هر دو فقط برای Project Server هستند
ج) .xml فقط متنی است، .mpp رمزگذاریشده نیست
د) هیچ تفاوتی ندارند
✅ پاسخ: الف -
نوار Timeline در نرمافزار Project چه کاری انجام میدهد؟
الف) نمایش خلاصهای از وظایف اصلی در خط زمان
ب) مدیریت منابع
ج) تنظیم بودجه
د) بررسی تقویم
✅ پاسخ: الف -
برای وارد کردن داده از Excel به Project از کدام گزینه استفاده میشود؟
الف) Import Data Wizard
ب) File → Export
ج) Insert → Excel Table
د) Data Merge
✅ پاسخ: الف -
برای نمایش ارتباط بین وظایف، از چه ابزاری استفاده میشود؟
الف) Predecessors و Successors
ب) Resource Sheet
ج) Calendar View
د) Task Notes
✅ پاسخ: الف -
در نوار وضعیت (Status Bar) چه اطلاعاتی نمایش داده میشود؟
الف) مسیر فایل و نوع نما
ب) درصد پیشرفت و واحد زمان
ج) نام پروژه و بودجه
د) تقویم کاری
✅ پاسخ: ب -
برای افزودن توضیح به یک وظیفه از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Task Notes
ب) Resource Info
ج) Field Comment
د) Status Line
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، تخصیص بیش از حد یک منبع را چه مینامند؟
الف) Overload
ب) Overallocation
ج) Overtime
د) Resource Delay
✅ پاسخ: ب -
گزینه “Resource Leveling” چه کاربردی دارد؟
الف) تنظیم تعارض زمانی منابع
ب) حذف منابع اضافی
ج) افزایش هزینهها
د) چاپ گزارش منابع
✅ پاسخ: الف -
برای تغییر زبان رابط کاربری در Project از کدام بخش استفاده میشود؟
الف) Options → Language
ب) View → Translate
ج) File → Info
د) Tools → Update
✅ پاسخ: الف -
Project Server برای چه منظوری استفاده میشود؟
الف) مدیریت و اشتراک پروژهها در سطح سازمانی
ب) نصب نسخه آفلاین نرمافزار
ج) ذخیره پشتیبانها
د) ایجاد فایل XML
✅ پاسخ: الف -
مجوز Project Professional نسبت به Project Standard چه مزیتی دارد؟
الف) قابلیت اتصال به Project Server و همکاری تیمی
ب) افزایش سرعت محاسبه
ج) پشتیبانی از فرمتهای PDF
د) رنگبندی نمودارها
✅ پاسخ: الف -
برای تغییر تقویم کاری پروژه از کدام گزینه استفاده میشود؟
الف) Project → Change Working Time
ب) Task → Set Calendar
ج) Resource → Edit Time
د) View → Timeline
✅ پاسخ: الف -
اگر پروژهای را با نسخه جدید باز کنید و بخواهید در نسخه قدیمیتر استفاده شود باید چه کنید؟
الف) Save As → Save for previous version
ب) Export → PDF
ج) Print → XML
د) Copy Tasks manually
✅ پاسخ: الف -
گزینه “Task Inspector” چه کاری انجام میدهد؟
الف) بررسی وابستگیها و مشکلات وظیفه انتخابشده
ب) ایجاد گزارش مالی
ج) تغییر مسیر بحرانی
د) تنظیم فرمت جدول
✅ پاسخ: الف -
برای اشتراکگذاری پروژه با دیگر کاربران بدون نصب Project، چه کاری میتوان انجام داد؟
الف) Export به فرمت PDF یا Excel
ب) ارسال فایل .mpp
ج) چاپ دستی
د) استفاده از اسکرینشات
✅ پاسخ: الف -
کدام گزینه برای ذخیره خودکار فایلها استفاده میشود؟
الف) AutoSave
ب) AutoStart
ج) QuickStore
د) SaveBackup
✅ پاسخ: الف
🧩 بخش سوم: ایجاد و راهاندازی پروژه
-
برای ایجاد یک پروژه جدید در Microsoft Project از کدام مسیر استفاده میشود؟
الف) File → New
ب) View → New Project
ج) Task → New File
د) Insert → Project
✅ پاسخ: الف -
در پنجره “New Project”، گزینه “Blank Project” چه کاری انجام میدهد؟
الف) ایجاد پروژه از الگو
ب) ایجاد پروژه کاملاً جدید و خالی
ج) باز کردن پروژه موجود
د) تنظیم زمانبندی
✅ پاسخ: ب -
در تب “Project Information”، کدام مورد قابل تنظیم است؟
الف) تاریخ شروع پروژه
ب) فهرست منابع
ج) ساختار شکست کار
د) مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
برای تعریف نام پروژه از چه بخشی استفاده میشود؟
الف) File → Info → Project Information
ب) Task → Properties
ج) View → Options
د) Resource → Settings
✅ پاسخ: الف -
تنظیم واحد زمانی پروژه (روز، ساعت، هفته) در کدام قسمت انجام میشود؟
الف) Options → Schedule
ب) View → Format
ج) Project → Info
د) File → Print
✅ پاسخ: الف -
برای تعیین روزهای کاری و تعطیل پروژه از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Change Working Time
ب) Assign Calendar
ج) Project Duration
د) Resource Calendar
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، تقویم پروژه برای چه کاربردی است؟
الف) تعریف زمان کاری و تعطیلات برای محاسبه زمانبندی
ب) نمایش تاریخها در گزارش
ج) ثبت یادداشتها
د) کنترل هزینهها
✅ پاسخ: الف -
اگر پروژه از تاریخ پایان برنامهریزی شود، باید در بخش “Schedule from” چه انتخاب شود؟
الف) Project Start Date
ب) Project Finish Date
ج) Task Creation Date
د) Calendar Base
✅ پاسخ: ب -
هنگام ایجاد پروژه جدید، اولین وظیفهای که معمولاً ثبت میشود چیست؟
الف) تعریف هدف کلی پروژه
ب) ایجاد اولین فعالیت (Task)
ج) ثبت منابع
د) تخصیص هزینه
✅ پاسخ: ب -
کدام گزینه برای ذخیره اولین نسخه پروژه بهکار میرود؟
الف) File → Save As
ب) File → Close
ج) File → Export
د) File → Info
✅ پاسخ: الف -
برای تغییر ساعت کاری پیشفرض از ۸ ساعت به ۶ ساعت، باید چه کرد؟
الف) از مسیر File → Options → Schedule مقدار “Hours per day” را تغییر داد
ب) از تب View → Format ساعت را ویرایش کرد
ج) در Timeline ساعت را تنظیم کرد
د) در Task Notes تغییر داد
✅ پاسخ: الف -
در قسمت “Change Working Time”، رنگ خاکستری در تقویم نشاندهنده چیست؟
الف) روز کاری
ب) روز تعطیل
ج) روز اضافهکاری
د) روز نیمهتعطیل
✅ پاسخ: ب -
برای اضافه کردن تعطیلات رسمی سازمان به تقویم چه باید کرد؟
الف) Define Calendar → New Calendar
ب) Add Nonworking Days
ج) Import Calendar
د) Custom Schedule
✅ پاسخ: ب -
تفاوت بین “Standard Calendar” و “24 Hours Calendar” در چیست؟
الف) “24 Hours” بدون زمان غیرکاری است
ب) “Standard” فقط برای منابع کاربرد دارد
ج) هر دو مشابهاند
د) “24 Hours” فقط در نسخه Server قابل استفاده است
✅ پاسخ: الف -
در هنگام ایجاد پروژه، چه زمانی نیاز به تعریف تقویم سفارشی داریم؟
الف) وقتی ساعات کاری سازمان با پیشفرض متفاوت است
ب) فقط در پروژههای بینالمللی
ج) وقتی منابع زیاد هستند
د) وقتی بودجه محدود است
✅ پاسخ: الف -
برای ایجاد منبع جدید از چه مسیر استفاده میشود؟
الف) View → Resource Sheet
ب) Project → Information
ج) File → Options
د) Task → Insert
✅ پاسخ: الف -
در ستون “Type” از نمای Resource Sheet، کدام نوع منبع قابل انتخاب است؟
الف) Task, Phase, Milestone
ب) Work, Material, Cost
ج) Employee, Machine, Tool
د) Static, Dynamic
✅ پاسخ: ب -
منظور از منبع “Material” چیست؟
الف) نیروی انسانی
ب) منابع مصرفی مانند سیمان یا سوخت
ج) تجهیزات سختافزاری
د) نرمافزارهای مورد استفاده
✅ پاسخ: ب -
در منبع “Cost” چه اطلاعاتی ذخیره میشود؟
الف) هزینههای ثابت یا یکباره پروژه
ب) حقوق نیروی انسانی
ج) زمانبندی وظایف
د) برنامه ریسک
✅ پاسخ: الف -
برای تخصیص منبع به فعالیت از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Assign Resources
ب) Add Material
ج) Link Task
د) Edit Calendar
✅ پاسخ: الف -
اگر منبعی بیش از ظرفیتش به کار گرفته شود، چه هشدار یا علامتی نشان داده میشود؟
الف) مثلث زرد کنار نام منبع
ب) خط قرمز در نوار زمان
ج) آیکن زنگ هشدار
د) رنگ سبز در سلول
✅ پاسخ: الف -
گزینه “Max Units” در Resource Sheet چه معنایی دارد؟
الف) درصد در دسترس بودن منبع
ب) حداکثر هزینه تخصیص
ج) زمان کل استفاده
د) حداقل ظرفیت کاری
✅ پاسخ: الف -
برای حذف یک منبع از پروژه چه باید کرد؟
الف) انتخاب منبع و زدن Delete در Resource Sheet
ب) حذف از فایل تقویم
ج) ویرایش در تب Task
د) استفاده از Project Info
✅ پاسخ: الف -
در قسمت “Project Options”، تنظیمات واحد پول از کدام بخش انجام میشود؟
الف) Display
ب) Advanced
ج) Currency
د) Schedule
✅ پاسخ: ج -
پس از ایجاد پروژه، اولین گام برای برنامهریزی چیست؟
الف) تعریف فعالیتها و ساختار شکست کار (WBS)
ب) افزودن منابع
ج) تعریف تقویم
د) تعیین هزینهها
✅ پاسخ: الف -
برای جلوگیری از شروع فعالیتها قبل از تاریخ مشخص از چه محدودیت استفاده میشود؟
الف) Start No Earlier Than
ب) Must Start On
ج) Finish No Later Than
د) As Late As Possible
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، منظور از “Base Calendar” چیست؟
الف) تقویم اصلی که سایر تقویمها از آن مشتق میشوند
ب) تقویم مخصوص منابع انسانی
ج) تقویم مالی
د) تقویم فعالیتها
✅ پاسخ: الف -
برای نمایش لیست تمام منابع در قالب جدولی از چه نما استفاده میشود؟
الف) Resource Sheet View
ب) Task Usage View
ج) Gantt Chart
د) Calendar View
✅ پاسخ: الف -
اگر بخواهیم برای هر منبع نرخ ساعتی تعریف کنیم، از کدام ستون استفاده میشود؟
الف) Std. Rate
ب) Base Calendar
ج) Cost Type
د) Max Units
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، گزینه “Set Baseline” در ابتدای پروژه چه نقشی دارد؟
الف) ذخیره برنامه اصلی برای مقایسه با عملکرد واقعی
ب) حذف وظایف تأخیردار
ج) تخصیص مجدد منابع
د) قفلکردن فایل پروژه
✅ پاسخ: الف
🧩 بخش چهارم: مدیریت وظایف (Tasks Management)
-
در Microsoft Project، هر فعالیت یا وظیفه چه نام دارد؟
الف) Resource
ب) Task
ج) Calendar
د) Report
✅ پاسخ: ب -
برای افزودن یک وظیفه جدید از کدام تب استفاده میشود؟
الف) View
ب) Task
ج) Format
د) Resource
✅ پاسخ: ب -
در ستون “Duration” چه چیزی مشخص میشود؟
الف) مدت زمان اجرای وظیفه
ب) تاریخ شروع پروژه
ج) نوع منبع تخصیص دادهشده
د) مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، وابستگی بین وظایف برای چه هدفی است؟
الف) تعیین ترتیب اجرای فعالیتها
ب) تخصیص هزینهها
ج) تعیین کیفیت پروژه
د) ثبت گزارشها
✅ پاسخ: الف -
کدام نوع وابستگی نشان میدهد که وظیفه دوم باید بعد از پایان وظیفه اول شروع شود؟
الف) SS (Start to Start)
ب) FF (Finish to Finish)
ج) SF (Start to Finish)
د) FS (Finish to Start)
✅ پاسخ: د -
برای نمایش سلسلهمراتب وظایف (WBS) از چه ابزاری استفاده میشود؟
الف) Indent و Outdent
ب) Link Tasks
ج) Task Information
د) Filter Tasks
✅ پاسخ: الف -
ساختار شکست کار (WBS) چه هدفی دارد؟
الف) تقسیم پروژه به اجزای قابل مدیریت
ب) تعیین منابع مالی
ج) نمایش تقویم کاری
د) محاسبه هزینهها
✅ پاسخ: الف -
در نمای Gantt Chart، خطوط افقی نشاندهنده چیستند؟
الف) منابع
ب) وظایف و مدت زمان آنها
ج) گزارشها
د) محدودیتها
✅ پاسخ: ب -
کدام گزینه برای تعیین محدودیت زمانی یک وظیفه استفاده میشود؟
الف) Constraint Type
ب) Resource Sheet
ج) Task Inspector
د) Baseline
✅ پاسخ: الف -
در پنجره Task Information، برگه “Predecessors” برای چیست؟
الف) تعریف وابستگی بین وظایف
ب) تعیین منابع
ج) تنظیم تاریخها
د) ثبت یادداشتها
✅ پاسخ: الف -
اگر مدتزمان وظیفه تغییر کند ولی کل زمان پروژه ثابت بماند، چه نوع وظیفهای داریم؟
الف) Fixed Duration
ب) Fixed Work
ج) Fixed Units
د) Summary Task
✅ پاسخ: الف -
وظایف خلاصه (Summary Tasks) چه کاربردی دارند؟
الف) گروهبندی چند وظیفه زیرمجموعه
ب) ثبت هزینه
ج) مدیریت منابع
د) کنترل تقویم
✅ پاسخ: الف -
برای ایجاد وظیفه خلاصه باید چه کرد؟
الف) چند وظیفه را انتخاب کرده و گزینه Outdent را زد
ب) چند وظیفه را انتخاب کرده و گزینه Indent را زد
ج) از Insert Summary استفاده کرد
د) با دابلکلیک روی Task Name آن را خلاصه کرد
✅ پاسخ: ب -
در ستون “% Complete” چه چیزی ثبت میشود؟
الف) درصد پیشرفت اجرای وظیفه
ب) تعداد منابع تخصیص یافته
ج) درصد تأخیر
د) هزینه باقیمانده
✅ پاسخ: الف -
در ساختار WBS، شماره هر سطح به چه معناست؟
الف) نشاندهنده سطح سلسلهمراتبی وظایف در پروژه است
ب) نوع تقویم کاری
ج) شناسه منبع
د) شماره فعالیت در تقویم
✅ پاسخ: الف -
برای لینک دادن دو وظیفه، از چه ابزار استفاده میشود؟
الف) آیکون Link Tasks یا Ctrl + F2
ب) Task Information
ج) Resource Sheet
د) File Menu
✅ پاسخ: الف -
در وابستگی Finish to Start اگر وظیفه اول تأخیر کند چه میشود؟
الف) وظیفه دوم نیز به همان میزان تأخیر میکند
ب) وظیفه دوم زودتر شروع میشود
ج) پروژه خاتمه مییابد
د) هیچ تأثیری ندارد
✅ پاسخ: الف -
برای تنظیم تأخیر بین دو وظیفه، از چه مفهومی استفاده میشود؟
الف) Lag Time
ب) Constraint Date
ج) Slack Time
د) Duration Type
✅ پاسخ: الف -
در Project، مفهوم Slack به چه معناست؟
الف) مقدار زمانی که وظیفه میتواند بدون تأخیر در پروژه تأخیر کند
ب) مقدار کار اضافی
ج) ساعات اضافهکاری
د) هزینه تأخیر
✅ پاسخ: الف -
برای مرتبسازی وظایف بر اساس تاریخ شروع از کدام گزینه استفاده میشود؟
الف) Sort by Start
ب) Filter Tasks
ج) Arrange by Duration
د) Auto Schedule
✅ پاسخ: الف -
گزینه Auto Schedule چه کاری انجام میدهد؟
الف) تنظیم خودکار تاریخ وظایف بر اساس وابستگیها و تقویم
ب) حذف وابستگیها
ج) تعیین هزینهها
د) اضافه کردن منابع
✅ پاسخ: الف -
در مقابل Auto Schedule، گزینه Manual Schedule چه تفاوتی دارد؟
الف) در Manual Schedule تاریخها بهصورت دستی وارد میشوند
ب) در Manual Schedule تقویم حذف میشود
ج) در Manual Schedule هزینه ثابت است
د) هیچ تفاوتی ندارد
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده فقط وظایف فعال از چه ابزار استفاده میشود؟
الف) Filter → Active Tasks
ب) View → Calendar
ج) Sort → Name
د) Baseline Report
✅ پاسخ: الف -
اگر بخواهیم وظیفهای را به زیرمجموعه وظیفه دیگر منتقل کنیم از چه استفاده میشود؟
الف) Indent
ب) Outdent
ج) Split Task
د) Constraint
✅ پاسخ: الف -
گزینه “Split Task” چه کاربردی دارد؟
الف) تقسیم یک وظیفه به چند بخش زمانی غیرپیوسته
ب) حذف وظیفه
ج) انتقال وظیفه به Summary
د) ادغام وظایف
✅ پاسخ: الف -
در Project، نمایش وظایف با جداول جزئیات در چه نمایی انجام میشود؟
الف) Task Usage View
ب) Resource Sheet View
ج) Calendar View
د) Network Diagram
✅ پاسخ: الف -
برای بررسی تداخل یا مشکل در وظایف از چه ابزار استفاده میشود؟
الف) Task Inspector
ب) Gantt Chart
ج) Timeline
د) Filter Panel
✅ پاسخ: الف -
در جدول Entry Table چه اطلاعاتی نشان داده میشود؟
الف) نام وظایف، مدت، تاریخ شروع و پایان
ب) فهرست منابع و نرخها
ج) گزارش هزینهها
د) مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
گزینه Milestone در Project به چه معناست؟
الف) نقطه یا رویداد کلیدی بدون مدت زمان در پروژه
ب) اولین وظیفه
ج) پایان کار
د) منبع هزینه
✅ پاسخ: الف -
برای تبدیل یک وظیفه به Milestone چه باید کرد؟
الف) مقدار Duration را صفر (۰d) وارد کرد
ب) تاریخ پایان را حذف کرد
ج) نوع وظیفه را Fixed Work کرد
د) آن را در تقویم غیرکاری ثبت کرد
✅ پاسخ: الف
🧩 بخش پنجم: مدیریت منابع در Microsoft Project
-
در Microsoft Project، منابع (Resources) معمولاً به چند نوع اصلی تقسیم میشوند؟
الف) ۲ نوع
ب) ۳ نوع
ج) ۴ نوع
د) ۵ نوع
✅ پاسخ: ب (کار (Work)، مواد (Material) و هزینه (Cost)) -
برای افزودن منابع جدید، از کدام نما استفاده میشود؟
الف) Gantt Chart
ب) Resource Sheet
ج) Task Usage
د) Resource Graph
✅ پاسخ: ب -
در ستون “Type” در Resource Sheet چه چیزی مشخص میشود؟
الف) نوع منبع (کار، مواد، هزینه)
ب) نرخ ساعت
ج) تاریخ شروع تخصیص
د) درصد تکمیل
✅ پاسخ: الف -
نرخ ساعتی نیروی انسانی در کدام ستون ثبت میشود؟
الف) Std. Rate
ب) Max. Units
ج) Cost/Use
د) Ovt. Rate
✅ پاسخ: الف -
ستون “Max. Units” در منابع چه مفهومی دارد؟
الف) حداکثر درصد در دسترس بودن منبع
ب) نرخ هزینه
ج) تعداد وظایف تخصیصیافته
د) مجموع ساعات کار
✅ پاسخ: الف -
اگر مقدار Max. Units برابر 50% باشد، به چه معناست؟
الف) منبع فقط نصف زمان کاری خود در دسترس است
ب) هزینه دو برابر است
ج) فقط در نیمه پروژه فعال است
د) به دو وظیفه تخصیص یافته
✅ پاسخ: الف -
برای تخصیص منابع به وظایف از کدام ابزار استفاده میشود؟
الف) Assign Resources
ب) Task Information
ج) Resource Sheet
د) Task Inspector
✅ پاسخ: الف -
در پنجره Assign Resources، ستون “Units” نشاندهنده چیست؟
الف) درصد میزان تخصیص منبع به وظیفه
ب) نرخ هزینه منبع
ج) زمان شروع
د) نوع وابستگی
✅ پاسخ: الف -
در صورتی که منبعی بیش از حد به وظایف تخصیص یافته باشد، چه رخ میدهد؟
الف) Over Allocation
ب) Slack Time
ج) Constraint
د) Split Task
✅ پاسخ: الف -
علامت قرمز در کنار نام منبع چه چیزی را نشان میدهد؟
الف) تخصیص بیش از حد منبع
ب) پایان پروژه
ج) منبع حذف شده
د) وظیفه معلق
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده حجم کاری هر منبع از چه نمایی استفاده میشود؟
الف) Resource Usage
ب) Task Sheet
ج) Network Diagram
د) Calendar
✅ پاسخ: الف -
در نمای Resource Graph چه چیزی نمایش داده میشود؟
الف) نمودار میزان کار یا تخصیص منابع در طول زمان
ب) هزینههای کلی پروژه
ج) مسیر بحرانی
د) ساختار شکست کار
✅ پاسخ: الف -
برای برطرف کردن Over Allocation از چه ابزاری استفاده میشود؟
الف) Leveling Resources
ب) Filter
ج) Task Split
د) Manual Schedule
✅ پاسخ: الف -
گزینه Resource Leveling چه کاری انجام میدهد؟
الف) توزیع مجدد وظایف برای متعادلسازی بار کاری منابع
ب) افزایش هزینهها
ج) حذف وابستگیها
د) ایجاد WBS
✅ پاسخ: الف -
برای انجام Leveling بهصورت خودکار از کدام مسیر استفاده میشود؟
الف) Resource → Level All
ب) View → Gantt Chart
ج) Task → Auto Schedule
د) Project → Baseline
✅ پاسخ: الف -
در Project، هزینه منبع چگونه محاسبه میشود؟
الف) مدت کار × نرخ استاندارد (Std. Rate)
ب) نرخ × تعداد وظایف
ج) نرخ ثابت + مالیات
د) زمان پروژه × نرخ کلی
✅ پاسخ: الف -
در منابع نوع Material چه اطلاعاتی باید ثبت شود؟
الف) واحد مصرف (مثل کیلوگرم، لیتر و…)
ب) درصد تخصیص
ج) زمان کاری
د) نرخ اضافهکاری
✅ پاسخ: الف -
منابع نوع Cost برای چه هدفی هستند؟
الف) ثبت هزینههایی مانند اجاره یا بیمه
ب) ثبت نیروی انسانی
ج) ثبت مواد مصرفی
د) ثبت تأخیرها
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده مجموع هزینههای منابع از کدام جدول استفاده میشود؟
الف) Cost Table
ب) Entry Table
ج) Summary Table
د) Usage Table
✅ پاسخ: الف -
در نمای Resource Usage، زیر هر منبع چه چیزی نمایش داده میشود؟
الف) وظایف تخصیصیافته به آن منبع
ب) تاریخ پروژه
ج) هزینههای کلی
د) زمان آزاد پروژه
✅ پاسخ: الف -
اگر منبعی در چند وظیفه همزمان درگیر باشد، چگونه مشخص میشود؟
الف) با رنگ قرمز در Resource Graph
ب) با علامت آبی در Gantt
ج) با پیام Constraint
د) با حذف خودکار از وظیفه
✅ پاسخ: الف -
گزینه “Resource Pool” برای چه کاربردی است؟
الف) اشتراک منابع بین چند پروژه
ب) حذف منابع تکراری
ج) محاسبه هزینه پروژه
د) تنظیم وابستگی وظایف
✅ پاسخ: الف -
در Resource Sheet، ستون “Base Calendar” چه مشخص میکند؟
الف) تقویم کاری خاص هر منبع
ب) تاریخ شروع پروژه
ج) تقویم عمومی
د) تعطیلات ملی
✅ پاسخ: الف -
برای تغییر ساعت کاری یک منبع خاص از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Change Working Time
ب) Task Information
ج) Split Task
د) Filter Tasks
✅ پاسخ: الف -
در پروژههایی با منابع مشترک، استفاده از Resource Pool چه مزیتی دارد؟
الف) جلوگیری از دوبارهکاری در تخصیص منابع
ب) کاهش هزینهها بهصورت خودکار
ج) حذف نیاز به وابستگی
د) افزایش سرعت پروژه
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده توزیع زمانی کار هر منبع در روزها از چه نمایی استفاده میشود؟
الف) Resource Usage
ب) Gantt Chart
ج) Network Diagram
د) Timeline
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، مفهوم “Overallocation” به چه معناست؟
الف) تخصیص بیش از ظرفیت مجاز منبع
ب) حذف خودکار منابع
ج) کاهش ساعات کاری
د) تثبیت تقویم
✅ پاسخ: الف -
برای فیلتر کردن فقط منابع بیشتخصیصیافته از کدام گزینه استفاده میشود؟
الف) Filter → Overallocated Resources
ب) Sort → Name
ج) Group by Type
د) Auto Filter
✅ پاسخ: الف -
در جدول Summary Resource، چه نوع دادهای نمایش داده میشود؟
الف) مجموع ساعات کار، هزینه و درصد تخصیص هر منبع
ب) مسیر بحرانی
ج) وابستگی وظایف
د) توصیف پروژه
✅ پاسخ: الف -
برای بررسی تداخل کاری بین منابع مختلف، بهترین نما کدام است؟
الف) Resource Graph
ب) Gantt Chart
ج) Task Sheet
د) Network Diagram
✅ پاسخ: الف
🧩 بخش ششم: مدیریت زمانبندی پروژه در Microsoft Project — ۳۰ سؤال چهارگزینهای
-
در Microsoft Project، زمانبندی پروژه معمولاً بر اساس چه دو عامل انجام میشود؟
الف) مدتزمان وظایف و وابستگیها
ب) هزینهها و منابع
ج) مسیر بحرانی و تقویم
د) درصد پیشرفت و تاریخ پایان
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده برنامه زمانی کل پروژه از چه نمایی استفاده میشود؟
الف) Gantt Chart
ب) Resource Sheet
ج) Calendar View
د) Task Usage
✅ پاسخ: الف -
نوارهای افقی در نمودار گانت نشاندهنده چیستند؟
الف) مدتزمان هر وظیفه
ب) منابع تخصیصیافته
ج) هزینه هر فعالیت
د) مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
رنگ قرمز در نمودار گانت معمولاً بیانگر چیست؟
الف) وظایف در مسیر بحرانی
ب) وظایف تکمیلشده
ج) وظایف تأخیردار
د) وظایف بدون منابع
✅ پاسخ: الف -
وابستگی Finish to Start (FS) چه مفهومی دارد؟
الف) وظیفه دوم پس از پایان وظیفه اول شروع میشود
ب) هر دو وظیفه همزمان پایان مییابند
ج) وظیفه اول بعد از دوم شروع میشود
د) وظیفه دوم قبل از اول تمام میشود
✅ پاسخ: الف -
برای تعریف وابستگی بین دو وظیفه از کدام ستون استفاده میشود؟
الف) Predecessors
ب) Duration
ج) Resource Names
د) Start
✅ پاسخ: الف -
چه نوع وابستگی اجازه میدهد دو وظیفه با هم همپوشانی داشته باشند؟
الف) Start to Start (SS)
ب) Finish to Start (FS)
ج) Finish to Finish (FF)
د) Start to Finish (SF)
✅ پاسخ: الف -
گزینه Lag در روابط بین وظایف چه کاربردی دارد؟
الف) ایجاد تأخیر بین وظایف وابسته
ب) کاهش زمان وظیفه
ج) حذف وابستگی
د) تعیین منبع
✅ پاسخ: الف -
گزینه Lead بر خلاف Lag چه تأثیری دارد؟
الف) همپوشانی بین وظایف را افزایش میدهد
ب) وظایف را از هم جدا میکند
ج) مسیر بحرانی را حذف میکند
د) مدت وظیفه را صفر میکند
✅ پاسخ: الف -
مدت زمان وظیفه در ستون Duration بر حسب چه واحدی وارد میشود؟
الف) روز، ساعت یا هفته
ب) درصد
ج) تومان
د) کیلومتر
✅ پاسخ: الف -
برای تغییر تقویم کاری پروژه از چه مسیر استفاده میشود؟
الف) Project → Change Working Time
ب) Task → Task Information
ج) View → Calendar
د) Format → Gantt Chart Tools
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، چه نوع وظایفی زمانبندی خودکار دارند؟
الف) Auto Scheduled
ب) Manual Scheduled
ج) Delayed Tasks
د) Critical Tasks
✅ پاسخ: الف -
تفاوت Manual Schedule با Auto Schedule چیست؟
الف) در Manual کاربر تاریخها را تعیین میکند، در Auto نرمافزار محاسبه میکند
ب) Manual سریعتر اجرا میشود
ج) Auto بدون وابستگی است
د) Manual مخصوص منابع است
✅ پاسخ: الف -
مسیر بحرانی (Critical Path) چیست؟
الف) طولانیترین مسیر در پروژه که تأخیر در آن باعث تأخیر کل پروژه میشود
ب) کوتاهترین مسیر پروژه
ج) مسیر بدون وابستگی
د) مسیر کمهزینهترین وظایف
✅ پاسخ: الف -
برای نمایش مسیر بحرانی در نمودار گانت از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Format → Critical Tasks
ب) View → Task Usage
ج) File → Options
د) Insert → Column
✅ پاسخ: الف -
وظیفهای که دارای Slack برابر صفر باشد در چه وضعیتی است؟
الف) بحرانی (Critical)
ب) غیربحرانی
ج) تأخیردار
د) دارای تأخیر مجاز
✅ پاسخ: الف -
ابزار Task Inspector چه کمکی میکند؟
الف) شناسایی تعارضات زمانبندی وظایف
ب) نمایش هزینهها
ج) تخصیص منابع
د) ایجاد تقویم
✅ پاسخ: الف -
برای اصلاح وظایف دارای Conflict از چه نمایی میتوان استفاده کرد؟
الف) Task Inspector
ب) Network Diagram
ج) Resource Sheet
د) Timeline
✅ پاسخ: الف -
در نمای Network Diagram هر گره چه چیزی را نمایش میدهد؟
الف) یک وظیفه و روابطش
ب) مسیر بحرانی
ج) تخصیص منابع
د) ساختار شکست کار
✅ پاسخ: الف -
اگر وظیفهای تأخیر کند ولی در مسیر بحرانی نباشد، چه اتفاقی میافتد؟
الف) زمان کل پروژه تغییر نمیکند
ب) پروژه متوقف میشود
ج) منابع حذف میشوند
د) هزینه افزایش مییابد
✅ پاسخ: الف -
گزینه Total Slack چه مفهومی دارد؟
الف) میزان زمانی که میتوان وظیفه را بدون تأخیر در کل پروژه عقب انداخت
ب) تأخیر واقعی
ج) هزینه ذخیرهشده
د) زمان کل فعالیت
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده ستون Slack باید چه جدولی را فعال کرد؟
الف) Schedule Table
ب) Entry Table
ج) Cost Table
د) Resource Table
✅ پاسخ: الف -
اگر بخواهیم تاریخ شروع پروژه را تغییر دهیم از کدام مسیر استفاده میشود؟
الف) Project → Project Information
ب) Task → Information
ج) View → Gantt Chart
د) File → Info
✅ پاسخ: الف -
گزینه Baseline چه کاربردی دارد؟
الف) ثبت وضعیت فعلی زمانبندی برای مقایسه با پیشرفت واقعی
ب) حذف وظایف غیرضروری
ج) تغییر مسیر بحرانی
د) کاهش هزینه
✅ پاسخ: الف -
برای نمایش پیشرفت وظایف در نمودار گانت از کدام گزینه استفاده میشود؟
الف) Gantt Chart → Format → Progress Lines
ب) Task → Information
ج) View → Resource Sheet
د) File → Timeline
✅ پاسخ: الف -
برای نشان دادن درصد پیشرفت هر وظیفه از کدام ستون استفاده میشود؟
الف) % Complete
ب) Duration
ج) Baseline
د) Slack
✅ پاسخ: الف -
وظایفی که دارای Start No Earlier Than هستند چه محدودیتی دارند؟
الف) نمیتوانند قبل از تاریخ مشخصی آغاز شوند
ب) نمیتوانند دیرتر شروع شوند
ج) باید در مسیر بحرانی باشند
د) بدون تاریخ شروع هستند
✅ پاسخ: الف -
گزینه Constraint Type برای چه هدفی استفاده میشود؟
الف) تعیین محدودیتهای زمانبندی وظایف
ب) تخصیص منابع
ج) تعیین هزینه
د) ایجاد گزارش
✅ پاسخ: الف -
برای یافتن علت تأخیر یک وظیفه از چه ابزار کمکی استفاده میشود؟
الف) Task Inspector
ب) Resource Graph
ج) Timeline
د) Baseline Comparison
✅ پاسخ: الف -
هدف از بهینهسازی مسیر بحرانی چیست؟
الف) کاهش زمان کل پروژه بدون تغییر در محدوده کار
ب) کاهش هزینهها
ج) حذف وظایف
د) افزایش منابع
✅ پاسخ: الف
🧮 بخش هفتم: بودجهبندی و مدیریت هزینه در Microsoft Project
-
در Microsoft Project، هزینههای پروژه معمولاً از کجا محاسبه میشوند؟
الف) از نرخ منابع و مدتزمان تخصیص آنها
ب) از تعداد وظایف
ج) از تاریخ شروع پروژه
د) از نوع تقویم
✅ پاسخ: الف -
نرخ ساعتی منبع انسانی در کدام ستون وارد میشود؟
الف) Std. Rate
ب) Max. Units
ج) Cost/Use
د) Base Calendar
✅ پاسخ: الف -
نرخ اضافهکاری (Overtime Rate) چه زمانی اعمال میشود؟
الف) وقتی منبع بیش از ساعات کاری استاندارد فعالیت دارد
ب) وقتی وظیفه بحرانی باشد
ج) وقتی هزینه کاهش یابد
د) فقط در وظایف خلاصه
✅ پاسخ: الف -
در منبع نوع Material، هزینه چگونه محاسبه میشود؟
الف) مقدار × نرخ واحد
ب) نرخ × مدت زمان
ج) نرخ × تعداد وظایف
د) نرخ × ساعات کاری
✅ پاسخ: الف -
در منبع نوع Cost، مقدار هزینه چگونه تعیین میشود؟
الف) به صورت دستی برای هر وظیفه وارد میشود
ب) بر اساس تقویم
ج) توسط نرمافزار محاسبه میشود
د) به نرخ ساعتی منبع بستگی دارد
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده هزینههای کل پروژه از کدام جدول استفاده میشود؟
الف) Cost Table
ب) Entry Table
ج) Resource Table
د) Schedule Table
✅ پاسخ: الف -
ستون “Cost” در جدول وظایف چه چیزی را نشان میدهد؟
الف) هزینه کل وظیفه (منابع × زمان × نرخ)
ب) نرخ منبع
ج) هزینه پیشبینینشده
د) مالیات کل
✅ پاسخ: الف -
برای تعریف نرخ هزینههای استاندارد در منابع، از چه نمایی استفاده میشود؟
الف) Resource Sheet
ب) Task Usage
ج) Gantt Chart
د) Resource Graph
✅ پاسخ: الف -
هزینه وظیفهای که منبعی به آن تخصیص نیافته چقدر است؟
الف) صفر
ب) میانگین کل
ج) هزینه ثابت پروژه
د) بستگی به مسیر بحرانی دارد
✅ پاسخ: الف -
گزینه Fixed Cost در ستون وظایف برای چه هدفی است؟
الف) ثبت هزینههایی که مستقل از منابع هستند
ب) تعیین نرخ ساعتی
ج) ثبت هزینههای منابع انسانی
د) تغییر تاریخ شروع
✅ پاسخ: الف -
در تنظیمات پروژه، واحد پول را از چه منویی میتوان تغییر داد؟
الف) File → Options → Display
ب) View → Tables → Cost
ج) Project → Project Information
د) Task → Format
✅ پاسخ: الف -
برای مقایسه هزینه واقعی با برنامهریزیشده از چه ابزاری استفاده میشود؟
الف) Baseline
ب) Timeline
ج) Task Inspector
د) Resource Leveling
✅ پاسخ: الف -
Baseline در مدیریت هزینه چه کاربردی دارد؟
الف) مرجع مقایسه هزینههای واقعی با برنامهای
ب) حذف هزینهها
ج) ایجاد گزارش هزینه
د) محاسبه مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
هزینه واقعی (Actual Cost) چگونه ثبت میشود؟
الف) بر اساس پیشرفت وظایف و زمان صرفشده منابع
ب) توسط مدیر پروژه به صورت دستی
ج) بر اساس تخمین اولیه
د) بهصورت تصادفی
✅ پاسخ: الف -
ستون “Actual Cost” در جداول هزینه چه نمایان میکند؟
الف) هزینه صرفشده تا تاریخ گزارش
ب) کل هزینه برنامهریزیشده
ج) نرخ ساعتی
د) هزینه اضافهکاری
✅ پاسخ: الف -
ستون “Remaining Cost” به چه معناست؟
الف) هزینهای که هنوز برای تکمیل پروژه لازم است
ب) هزینه پرداختشده
ج) هزینههای ثابت
د) هزینه پیشبینیشده
✅ پاسخ: الف -
تفاوت بین Planned Cost و Actual Cost در مدیریت پروژه چه نام دارد؟
الف) Cost Variance (CV)
ب) Schedule Variance (SV)
ج) Resource Overload
د) Performance Index
✅ پاسخ: الف -
اگر Cost Variance منفی باشد، چه مفهومی دارد؟
الف) پروژه بیش از بودجه هزینه کرده است
ب) پروژه زیر بودجه است
ج) هزینه واقعی کمتر از برنامه است
د) پیشرفت سریعتر است
✅ پاسخ: الف -
فرمول محاسبه Cost Variance چیست؟
الف) CV = BCWP – ACWP
ب) CV = ACWP – BCWP
ج) CV = EV – PV
د) CV = PV – EV
✅ پاسخ: الف -
BCWP در تحلیل ارزش کسبشده به چه معناست؟
الف) Budgeted Cost of Work Performed
ب) Baseline Cost of Work Planned
ج) Actual Cost of Work Performed
د) Budgeted Cost of Work Planned
✅ پاسخ: الف -
اگر Actual Cost از Budget Cost کمتر باشد، چه وضعیتی داریم؟
الف) صرفهجویی در هزینه
ب) تأخیر در پروژه
ج) افزایش منابع
د) کاهش بهرهوری
✅ پاسخ: الف -
برای ثبت تغییرات هزینه در طول پروژه، از کدام قابلیت استفاده میشود؟
الف) Update Project
ب) Task Inspector
ج) Resource Leveling
د) Timeline
✅ پاسخ: الف -
شاخص عملکرد هزینه (CPI) چگونه محاسبه میشود؟
الف) CPI = EV / AC
ب) CPI = AC / EV
ج) CPI = EV – AC
د) CPI = PV / AC
✅ پاسخ: الف -
اگر CPI کمتر از ۱ باشد، چه نتیجهای میگیریم؟
الف) پروژه پرهزینهتر از برنامه در حال اجراست
ب) پروژه در محدوده بودجه است
ج) پروژه زودتر تمام میشود
د) هزینهها کاهش یافتهاند
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، برای مشاهده شاخصهای عملکرد هزینه از چه گزارشهایی استفاده میشود؟
الف) Reports → Costs → Cash Flow
ب) View → Gantt Chart
ج) File → Info
د) Project → Task Usage
✅ پاسخ: الف -
نمودار Cash Flow چه چیزی را نشان میدهد؟
الف) جریان هزینه در طول زمان
ب) مسیر بحرانی
ج) زمان شروع وظایف
د) تعداد منابع فعال
✅ پاسخ: الف -
ستون “Budget Cost” در جداول چه مفهومی دارد؟
الف) کل هزینه برنامهریزیشده برای پروژه یا منبع
ب) هزینه واقعی
ج) نرخ ثابت وظایف
د) هزینه صرفهجوییشده
✅ پاسخ: الف -
برای تعریف بودجه در سطح پروژه، چه نوع منبعی باید ایجاد شود؟
الف) Budget Resource
ب) Cost Resource
ج) Material Resource
د) Work Resource
✅ پاسخ: الف -
Budget Resource معمولاً به چه سطحی از پروژه تخصیص مییابد؟
الف) Summary Task (وظیفه خلاصه)
ب) تمام وظایف جزئی
ج) مسیر بحرانی
د) منابع انسانی
✅ پاسخ: الف -
هدف اصلی از تحلیل واریانس هزینه در Microsoft Project چیست؟
الف) شناسایی انحرافات بین هزینه واقعی و بودجه برای اصلاح برنامه
ب) افزایش سرعت زمانبندی
ج) حذف وابستگیها
د) کاهش تعداد وظایف
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهدهی خلاصهی هزینهها بهصورت گرافیکی از چه گزارشی استفاده میشود؟
الف) Reports → Costs → Cash Flow
ب) View → Resource Usage
ج) Task → Task Information
د) Format → Gantt Chart
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، گزارش “Cost Overview” چه اطلاعاتی نمایش میدهد؟
الف) خلاصهای از هزینه برنامهریزیشده، واقعی و باقیمانده
ب) فقط هزینه منابع
ج) فقط هزینه مسیر بحرانی
د) فقط هزینه وظایف تکمیلشده
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده تغییرات هزینه در طول زمان، کدام نما مناسبتر است؟
الف) Resource Usage View
ب) Network Diagram
ج) Calendar View
د) Timeline View
✅ پاسخ: الف -
در نمای Task Usage، ستون “Cost” چه چیزی را نشان میدهد؟
الف) مجموع هزینه هر وظیفه و تخصیصهای مرتبط
ب) فقط هزینههای ثابت
ج) نرخ ساعتی منابع
د) هزینه پایه (Baseline)
✅ پاسخ: الف -
در نمای Resource Graph چه اطلاعاتی قابل مشاهده است؟
الف) نمودار هزینه یا میزان کار منابع در طول زمان
ب) توزیع زمانی وظایف
ج) نرخ بهرهوری
د) شاخصهای عملکرد زمانبندی
✅ پاسخ: الف -
گزارش “Earned Value” چه کمکی در تحلیل هزینه میکند؟
الف) مقایسه بین ارزش انجامشده، هزینه واقعی و بودجه
ب) نمایش هزینههای ثابت
ج) نمایش نرخ منابع
د) شناسایی وابستگیها
✅ پاسخ: الف -
برای فیلتر کردن وظایف پرهزینه در جدول، از کدام گزینه استفاده میشود؟
الف) Filter → Cost Greater Than [مقدار]
ب) Group by → Resource Type
ج) Sort → Duration
د) Format → Bar Styles
✅ پاسخ: الف -
در جدول Cost Table، ستون “Variance” نشاندهنده چیست؟
الف) اختلاف بین هزینه برنامهای (Baseline) و واقعی (Actual)
ب) اختلاف بین دو منبع
ج) مجموع هزینهها
د) اختلاف زمان شروع و پایان
✅ پاسخ: الف -
برای نمایش هزینهها در سطح کل پروژه از چه نمایی استفاده میشود؟
الف) Project Summary Task
ب) Task Usage
ج) Resource Sheet
د) Gantt Chart
✅ پاسخ: الف -
کدام گزارش برای مدیر پروژه جهت تحلیل عملکرد مالی کل پروژه مناسبتر است؟
الف) Reports → Costs → Budget Overview
ب) View → Calendar
ج) Format → Bar Styles
د) Resource → Level All
✅ پاسخ: الف
📘 بخش هشتم: نظارت و پیگیری پیشرفت پروژه در Microsoft Project
-
هدف از بهروزرسانی پیشرفت کار در Microsoft Project چیست؟
الف) ثبت میزان واقعی انجامشده در مقابل برنامه
ب) حذف وظایف تکمیلنشده
ج) تغییر ساختار شکست کار
د) کاهش حجم فایل پروژه
✅ پاسخ: الف -
برای ثبت درصد پیشرفت یک وظیفه از کدام ستون استفاده میشود؟
الف) % Complete
ب) Work
ج) Duration
د) Baseline Cost
✅ پاسخ: الف -
کدام گزینه برای ثبت مقدار کار واقعی انجامشده استفاده میشود؟
الف) Actual Work
ب) Remaining Duration
ج) Baseline Start
د) Resource Name
✅ پاسخ: الف -
قبل از آغاز پروژه، ایجاد خط پایه (Baseline) چه کاربردی دارد؟
الف) ذخیره برنامه اولیه برای مقایسه با عملکرد واقعی
ب) کاهش حجم فایل پروژه
ج) حذف منابع اضافی
د) تغییر تقویم کاری
✅ پاسخ: الف -
برای ذخیره خط پایه از چه مسیر منویی استفاده میشود؟
الف) Project → Set Baseline
ب) Task → Mark Complete
ج) View → Timeline
د) File → Export
✅ پاسخ: الف -
چند خط پایه (Baseline) را میتوان بهصورت همزمان در یک پروژه نگهداری کرد؟
الف) تا ۱۱ خط پایه
ب) فقط ۱
ج) تا ۵ خط پایه
د) بدون محدودیت
✅ پاسخ: الف -
در گزارش “Tracking Gantt” چه تفاوتی نسبت به Gantt Chart وجود دارد؟
الف) نمایش نوارهای Baseline در کنار نوارهای واقعی
ب) حذف وظایف خلاصه
ج) نمایش فقط منابع
د) عدم نمایش زمانبندی
✅ پاسخ: الف -
ستون “Actual Start” بیانگر چیست؟
الف) تاریخ واقعی شروع کار وظیفه
ب) تاریخ برنامهریزیشده شروع
ج) مدت کل کار
د) زمان پایان واقعی
✅ پاسخ: الف -
اگر یک وظیفه کامل شده باشد، مقدار % Complete آن چقدر است؟
الف) 100%
ب) 0%
ج) 50%
د) بستگی به مدت زمان دارد
✅ پاسخ: الف -
برای مشاهده تفاوت بین برنامه اولیه و وضعیت فعلی پروژه از چه گزارشی استفاده میشود؟
الف) Report → Project Overview
ب) View → Resource Sheet
ج) Format → Bar Styles
د) File → Options
✅ پاسخ: الف -
ستون “Variance” در زمانبندی چه چیزی را نشان میدهد؟
الف) اختلاف بین تاریخ برنامهای (Baseline) و واقعی (Actual)
ب) اختلاف هزینه منابع
ج) مجموع زمان کار
د) تفاوت بین دو وظیفه
✅ پاسخ: الف -
برای بهروزرسانی کل پروژه تا تاریخ خاصی از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Project → Update Project
ب) View → Timeline
ج) File → Info
د) Task → Assign Resources
✅ پاسخ: الف -
اگر تاریخ واقعی پایان وظیفه با برنامه اولیه متفاوت باشد، چه اتفاقی میافتد؟
الف) در ستون Finish Variance مقدار انحراف ثبت میشود
ب) خطا نمایش داده میشود
ج) پروژه متوقف میشود
د) هیچ تغییری ایجاد نمیشود
✅ پاسخ: الف -
ایجاد خط پایه جدید در طول پروژه معمولاً برای چه منظوری است؟
الف) بازتاب تغییرات رسمی در محدوده یا برنامه
ب) حذف اطلاعات قدیمی
ج) تغییر نام منابع
د) بهبود عملکرد نرمافزار
✅ پاسخ: الف -
در گزارش “Earned Value” ستون “CPI” چه چیزی را نشان میدهد؟
الف) شاخص کارایی هزینه (Cost Performance Index)
ب) شاخص زمانبندی پروژه
ج) شاخص رضایت مشتری
د) شاخص خطاهای منابع
✅ پاسخ: الف -
مقدار CPI کمتر از ۱ نشاندهنده چیست؟
الف) پروژه بیش از بودجه هزینه کرده است
ب) پروژه جلوتر از برنامه است
ج) پروژه دقیقاً مطابق بودجه پیش میرود
د) هیچ تفاوتی ندارد
✅ پاسخ: الف -
برای نمایش پیشرفت وظایف در نوار گانت از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Format → Bar Styles → Progress
ب) Task → Mark Complete
ج) View → Network Diagram
د) File → Export
✅ پاسخ: الف -
در نمای Task Usage چه اطلاعاتی قابل مشاهده است؟
الف) میزان کار واقعی و باقیمانده برای هر وظیفه
ب) فقط زمان شروع
ج) فقط هزینه منابع
د) مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
کدام گزارش به تحلیل عملکرد زمانبندی پروژه کمک میکند؟
الف) Report → In Progress
ب) View → Calendar
ج) Format → Layout
د) File → Info
✅ پاسخ: الف -
اگر بخواهیم انحرافات را در سطح کل پروژه ببینیم، از چه گزارشی استفاده میشود؟
الف) Report → Project Overview
ب) View → Resource Sheet
ج) Format → Bar Styles
د) View → Network Diagram
✅ پاسخ: الف -
شاخص SPI در Earned Value Analysis چه چیزی را بیان میکند؟
الف) کارایی زمانبندی (Schedule Performance Index)
ب) هزینه واقعی
ج) نرخ پیشرفت منابع
د) مجموع هزینهها
✅ پاسخ: الف -
مقدار SPI کمتر از ۱ بیانگر چیست؟
الف) پروژه از برنامه عقبتر است
ب) پروژه جلوتر از برنامه است
ج) پروژه طبق برنامه پیش میرود
د) داده کافی وجود ندارد
✅ پاسخ: الف -
برای مقایسه چندین خط پایه از کدام گزارش استفاده میشود؟
الف) Compare Projects Report
ب) Task Usage View
ج) Resource Graph
د) Calendar View
✅ پاسخ: الف -
در نوار Tracking Gantt رنگ نوار Baseline معمولاً چیست؟
الف) خاکستری یا مشکی
ب) سبز
ج) قرمز
د) آبی
✅ پاسخ: الف -
ستون “Remaining Duration” بیانگر چیست؟
الف) مدت زمانی که تا پایان وظیفه باقی مانده است
ب) کل مدت برنامه
ج) مدت انجامشده
د) میانگین کل زمان
✅ پاسخ: الف -
برای مشخص کردن وظایفی که از برنامه عقب هستند از چه گزینهای استفاده میشود؟
الف) Highlight → Late Tasks
ب) Group by → Resource
ج) Sort → Duration
د) Filter → Milestones
✅ پاسخ: الف -
هنگام بهروزرسانی وضعیت پروژه، اگر وظیفهای هنوز شروع نشده باشد، مقدار % Complete آن چیست؟
الف) 0%
ب) 50%
ج) 100%
د) بسته به منابع تغییر میکند
✅ پاسخ: الف -
گزارش “Work Overview” در چه زمینهای کاربرد دارد؟
الف) تحلیل حجم کار انجامشده و باقیمانده در پروژه
ب) نمایش هزینهها
ج) مقایسه تقویمها
د) تحلیل کیفیت
✅ پاسخ: الف -
کدام نما برای مشاهده وضعیت کل وظایف و منابع در یک نگاه مناسب است؟
الف) Dashboard Reports
ب) Task Usage
ج) Calendar
د) Resource Graph
✅ پاسخ: الف -
اگر پروژه دارای تأخیر باشد، بهترین روش برای اصلاح برنامه چیست؟
الف) تنظیم مجدد زمانبندی یا منابع برای بازیابی برنامه
ب) حذف وظایف
ج) تغییر تقویم سیستم
د) بستن پروژه
✅ پاسخ: الف
⚠️ بخش نهم: مدیریت ریسک و تغییر
-
اولین مرحله در فرآیند مدیریت ریسک چیست؟
الف) شناسایی ریسک
ب) اجرای پروژه
ج) ثبت درخواست تغییر
د) تخصیص منابع
✅ پاسخ: الف -
ارزیابی ریسک شامل چه عواملی است؟
الف) احتمال و تأثیر
ب) مدت زمان و هزینه
ج) مسیر بحرانی
د) تعداد منابع
✅ پاسخ: الف -
کدام نوع ریسک به دلیل نوسانات بازار و تأثیر مالی است؟
الف) مالی
ب) منابع انسانی
ج) فنی
د) زمانی
✅ پاسخ: الف -
Risk Acceptance به چه معناست؟
الف) تصمیم به تحمل ریسک بدون اقدام خاص
ب) انتقال ریسک
ج) کاهش تأثیر ریسک
د) افزایش بودجه برای ریسک
✅ پاسخ: الف -
Risk Mitigation چه اقدامی انجام میدهد؟
الف) کاهش احتمال یا تأثیر ریسک
ب) حذف وظایف
ج) انتقال مسئولیت به ذینفعان
د) افزایش زمان پروژه
✅ پاسخ: الف -
Risk Transfer معمولاً چگونه انجام میشود؟
الف) واگذاری ریسک به شخص یا سازمان دیگر
ب) افزایش منابع
ج) کاهش هزینه
د) حذف مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
در Microsoft Project، ثبت ریسکها معمولاً در کدام مکان انجام میشود؟
الف) Custom Fields یا Notes
ب) Task Usage
ج) Resource Sheet
د) Calendar View
✅ پاسخ: الف -
Change Request معمولاً چه جنبهای از پروژه را تحت تأثیر قرار میدهد؟
الف) محدوده، زمانبندی و بودجه
ب) فقط منابع
ج) فقط هزینهها
د) فقط مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
پس از تأیید یک تغییر، اولین اقدام چیست؟
الف) بهروزرسانی Baseline یا برنامه پروژه
ب) حذف منابع اضافی
ج) تغییر نام پروژه
د) ارسال گزارش به ذینفعان
✅ پاسخ: الف -
هدف ایجاد Baseline در پروژه چیست؟
الف) ذخیره برنامه اولیه برای مقایسه با عملکرد واقعی
ب) حذف وظایف تکمیلشده
ج) تغییر تاریخ شروع پروژه
د) ایجاد مسیر بحرانی جدید
✅ پاسخ: الف -
اگر یک وظیفه تأخیر داشته باشد و در مسیر بحرانی باشد، چه تأثیری دارد؟
الف) تأخیر کل پروژه
ب) افزایش هزینه منابع
ج) کاهش مدت زمان پروژه
د) حذف وظایف غیرضروری
✅ پاسخ: الف -
کدام شاخص نشاندهنده کارایی هزینه پروژه است؟
الف) CPI
ب) SPI
ج) % Complete
د) Duration
✅ پاسخ: الف -
اگر CPI کمتر از ۱ باشد، به چه معناست؟
الف) پروژه بیش از بودجه هزینه کرده است
ب) پروژه جلوتر از برنامه است
ج) پروژه دقیقاً مطابق برنامه پیش میرود
د) هزینه پروژه کمتر از پیشبینی است
✅ پاسخ: الف -
SPI چیست؟
الف) شاخص عملکرد زمانبندی
ب) شاخص هزینه
ج) میزان ریسک
د) نرخ پیشرفت منابع
✅ پاسخ: الف -
اگر SPI کمتر از ۱ باشد، چه وضعیتی داریم؟
الف) پروژه عقبتر از برنامه است
ب) پروژه جلوتر از برنامه است
ج) پروژه مطابق برنامه پیش میرود
د) تأثیر ریسک کم است
✅ پاسخ: الف -
کدام گزارش برای مشاهده ریسکها و تأثیر آنها استفاده میشود؟
الف) Risk Report
ب) Resource Sheet
ج) Tracking Gantt
د) Calendar View
✅ پاسخ: الف -
برای ثبت و مستندسازی تغییرات چه روشی مناسب است؟
الف) Notes یا Custom Fields در Task Information
ب) Sort by Name
ج) Timeline
د) Format → Bar Styles
✅ پاسخ: الف -
اگر ریسک رخ دهد، چه اقدامی انجام میشود؟
الف) اجرای برنامه پاسخ ریسک (Risk Response Plan)
ب) حذف وظیفه
ج) تغییر Baseline
د) افزایش مدت زمان پروژه
✅ پاسخ: الف -
کدام نوع ریسک به تغییرات محیط پروژه و قوانین مربوط میشود؟
الف) حقوقی یا قانونی
ب) مالی
ج) منابع انسانی
د) تکنیکی
✅ پاسخ: الف -
در مدیریت تغییر، Change Control Board چه وظیفهای دارد؟
الف) بررسی و تأیید تغییرات
ب) ایجاد مسیر بحرانی
ج) ثبت منابع
د) محاسبه هزینهها
✅ پاسخ: الف -
اگر یک ریسک با احتمال زیاد و اثر کم شناسایی شود، بهترین اقدام چیست؟
الف) نظارت و پایش منظم
ب) حذف وظایف مرتبط
ج) افزایش منابع
د) تغییر Baseline
✅ پاسخ: الف -
ثبت درصد پیشرفت وظایف به چه منظور انجام میشود؟
الف) مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
ب) تعیین مسیر بحرانی
ج) محاسبه هزینه منابع
د) تغییر تقویم پروژه
✅ پاسخ: الف -
نمودار Tracking Gantt چه اطلاعاتی ارائه میدهد؟
الف) مقایسه خطوط پایه با پیشرفت واقعی
ب) فقط مسیر بحرانی
ج) هزینه منابع
د) میزان ریسک
✅ پاسخ: الف -
برای تحلیل اثرات تغییرات روی زمانبندی از کدام ابزار استفاده میشود؟
الف) Update Project
ب) Task Usage
ج) Resource Sheet
د) Timeline View
✅ پاسخ: الف -
اگر تغییر در بودجه اعمال شود، بهترین اقدام چیست؟
الف) بهروزرسانی Baseline هزینه و گزارشها
ب) حذف وظایف اضافی
ج) تغییر نام منابع
د) ایجاد مسیر بحرانی جدید
✅ پاسخ: الف -
گزارش “Variance Table” چه کاربردی دارد؟
الف) نمایش اختلاف بین برنامه اولیه و وضعیت واقعی
ب) ثبت منابع
ج) تغییر مسیر بحرانی
د) نمایش Calendar
✅ پاسخ: الف -
انتقال ریسک به ذینفعان چگونه انجام میشود؟
الف) گزارشدهی رسمی و جلسات توضیحی
ب) حذف وظایف پرریسک
ج) کاهش مدت زمان پروژه
د) تغییر مسیر بحرانی
✅ پاسخ: الف -
شناسایی ریسک شامل چه فعالیتهایی است؟
الف) جمعآوری اطلاعات، تحلیل محیط، بررسی سناریوها
ب) اختصاص منابع
ج) تغییر مسیر بحرانی
د) ثبت هزینه
✅ پاسخ: الف -
چه نوع تغییراتی نیاز به تأیید رسمی دارند؟
الف) تغییر در محدوده، بودجه یا زمانبندی
ب) تغییر رنگ نوارهای Gantt
ج) تغییر نام فایل پروژه
د) تغییر تنظیمات نما
✅ پاسخ: الف -
هدف نهایی مدیریت ریسک و تغییر در پروژه چیست؟
الف) کاهش تأثیرات منفی و افزایش احتمال موفقیت پروژه
ب) کاهش تعداد وظایف
ج) افزایش مدت زمان پروژه
د) حذف منابع
✅ پاسخ: الف